山东码垛机厂家要积极学习先进的企业管理经验，不能在家闭门造车。借鉴先进而优秀的企业，比如，房地产企业的万达管理方法和先进的管理科技经验。应用到自己的码垛机生产厂家经验中，提高码垛机的品质。

       管理模式叫作模块化管理。我们把一个商业地产项目的开发按时间分成近40节点，每一节点每一相关业务部门做什么，都有严格规定。这些节点分为三缓总栽关注一级节点，副总栽关注二级节点，项目公司关注三级节点。这些规定后，编成一个模块化管理软件，每年1月，我们把第二年每个单位、每个人，每天的计划事项都录到系统中，这个信息系统会自动考核，如果到时间没有完成选度，会亮黄灯警示，如果规定时间内没有把功课补上，就会亮红灯。一旦亮红灯，相关责任人就要被扣分，分数会与收入挂钩。所以，尽管万达发展速度非常快但是并不忙乱，用一句传统的话来表达就是紧张有序。

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万达发展快的另一个重要原因是执行力强，赏罚分明。万达没有公司政治我个人在公司里没有任何亲戚。正因为各方面的综合作用，万达能实现比较快的发展速度。万达不是唯一能代表高速发展的中国经济的企业。在中国，像万达这样的民营企业还有很多，随着中国经济的发展，中国会诞生一大批优秀的民营企业，这些企业都会走向世界。十年前，世界500强公司中，美国有197家，中国只有7家。2011年，世界500强公司中，美国有145家，中国有74家。按照这个速度来推算，十年以后，应该是中国、美国各100家左右，或者说中国略多一点。不管美国人承不承认、不管高不高兴，这就是世界发展的趋势。我相信，中美两国的经济互补和联系是分不开的，像万达这样的企业，会越来越多地到美国发展。山东码垛机厂家近几年发展迅速，一批优秀的民营企业也在大规模发展。码垛机厂家必须依靠钻研和技术创新才能提高全自动码垛机和码垛机器人的技术水准。

提问：收购AMC是万达集团第一次海外并购，有没有碰到一些没有预料到的困难？您觉得26亿美元是买贵了还是买便宜了？

王总说：并购是曲折的。一开始跟股东谈，觉得不行，决定反过来先跟管理层谈判，因为管理层稳定是关键，如果管理层不稳定，并购虽然成功，但人都离开了，我们的钱就白费了。跟管理层谈也不是那么容易，过去十年中，AMC的管理层接待过许多意向购买者，刚开始时万达对他们来说不过是多一个而已。我们要让他们相信，万达进来后对公司长期发展有好处。跟管理层谈得差不多了，我们才跟股东谈。26亿美元买AMC到底贵不贵，可以算一笔账。首先AMC账面上有几亿美元现金，其次，AMC拥有美国大电影广告公司的股票，市值2亿多美元。去掉这两项，大概是20亿美元，平均每块银幕300万元人民币。在美国新建一个影厅，300万元下不来，即使在中国，每块银幕的成本也要400万元人民币。这么算下来，我们认为不吃亏。当然，AMC已经连续三年亏损，如果永远亏损的话，光便宜也不行，必须想办法让它盈利。为此我们做了一个制度安排，万达不直接参与AMC管理，只派一个人过去。我们和管理层签了中长期合约，给他们涨了一点工资。然后建立激励机制，只要创造利润，10%归管理层。而且赚的钱，原则上不拿走，在美国继续扩大投资。并购之后，万达又给AMC5亿美元进行影院改造。相信改造后，几年内利润会提升。这个利润拿到美国资本市场上市，可能融不了太多钱，但拿到中国资本市场上，市盈率可以很可观。这个制度变革，使AMC公司产生了明显进步。管理团队告诉我，AMC今年就能实现盈利。

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以上部分内容摘自《万达哲学》